对于咪咕在体育赛事方面的布局。相关分析指出，一方面，体育赛事具有极高的商业价值。传统体育营销重PGC内容宣发，本身是很多企业的营销利器。企业通过高资源消耗抢代言，在赛事中做品牌广告。长此以往，咪咕就与品牌商产生联结，以便日后开展合作。
另一方面，体育赛事具备竞技性、观赏性等特点，某些大众性体育赛事能吸引很多观众，对于以引流、分发、变现为逻辑的互联网平台来说，可以更好地进行商业化变现。
从成本角度看，其面临的压力就不容小觑，要知道，近几年的内容版权费用一直居高不下。从可考的数据来看，2015年体奥动力与中超公司签订5年全媒体转播合同，金额达80亿元。2017年腾讯花费5亿美元（约合32亿人民币）成为未来5年NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴。
世界杯的转播价格同样高昂。据媒体报道，2002年和2006年世界杯大陆转播权，央视仅花费2400万美元买断，2010年和2014年涨至1.15亿美元，而在2018年、2022年已经上涨到3-4亿美元左右。
回到咪咕本身，虽然近两年版权价格逐步回落，但从平台公开的10亿元俄罗斯世界杯直播权、4年2亿美元NBA联盟通版权来看，版权支出成本依旧是个不小的数字。
而从引流效果看，频繁押注体育赛事的风格或也限制了咪咕自身的发展。前述分析人士指出，部分体育内容仍较小众，关注度较低，投入产出无法得到良性回报；而奥运会、世界杯等受广泛关注的体育比赛，带来的热度具有短时性、周期性，并不能为咪咕持续引流。
相关数据显示，在东京奥运会期间，咪咕视频App下载量大幅增长，月活用户突破3600万，环比增长14.5%，但在奥运结束后便骤减1100万。
而在北京冬奥会期间，由于解说嘉宾王濛的出圈，咪咕的日活用户数大幅提升近10倍。但在赛事结束后，就迅速从Apple Store免费应用下载榜第二名一路下滑，并很快掉出了榜单。
“持续提供优质内容，是咪咕留存新用户的主要方式。”这是咪咕视讯运营总编张曙光所希冀的，然而，相对垂直小众的体育赛事能否长期为咪咕带来可观的用户，以及更多的变现形式？这还需更多的时间检验。
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